Nëse keni marrë ndonjëherë një promovim në punë, ju e dini se sa mirë ju bën të ndiheni për të gjitha përpjekjet tuaja. Një urim nga shefi dhe kolegët tuaj mund të jetë tepër frymëzues. Por, për aq sa kjo përvojë mund të jetë lartësuese, e kundërta është e vërtetë për një ulje në detyrë, në punë. Mund të shtypë dhe të demoralizojë. Dhe kjo ndodh shumë më shpesh se sa njerëzit mund të mendojnë.
Pothuajse gjysma e të gjithë menaxherëve të burimeve njerëzore raportuan se kishin parë uljet e punonjësve në kompaninë e tyre dhe më shumë se një në 10 punëtorë janë ulur në një pikë të caktuar në karrierën e tyre, sipas një sondazhi të ri nga stafi i firmës OfficeTeam. Ndërkohë që disa nga uljet ishin vullnetare ose i atribuohen ristrukturimit të ndërmarrjeve, 39 % ishin rezultat i performancës së dobët dhe 38 % ishin për shkak të një punonjësi që nuk arriti të përmbushë pritjet pas një promovimi.
Sipas Presidentit të Qarkut të OfficeTeam, Brandi Britton. “Kompanitë në vend që të pushojnë dikë, për shkak të mungesës së njohurive, preferojnë ta mbajnë vetëm për një rol ku ata kanë më shumë gjasa të jenë të suksesshëm”. Edhe pse koncepti i bërjes një hap prapa në karrierë mund të tingëllojë i frikshëm, ka mënyra për ta trajtuar dhe për të rifituar trajektoren tuaj lart. Këtu janë hapat.
Tregohuni të vëmendshëm
Demoralizimi në përgjithësi nuk del nga hiçi. Ka shpesh shenja se performanca juaj nuk është aty ku duhet, shpjegon Britton. Mund të ndodhë që ju nuk arritët të përmbushni caqet ose kuotat, që keni pasur një prishje në komunikimin me mbikëqyrësit tuaj, ose ndoshta keni marrë një paralajmërim formal. Kushtojini vëmendje këtyre sinjaleve – edhe nëse ajo që dëgjon ju bën të ndiheni të demoralizuar.
Mund të ndodhë që në ditën kur jeni të rënë moralisht, të keni pak kohë për të reflektuar mbi lëvizjen tuaj të ardhshme – mos ndjeni presion për të pasur një diskutim me shefin tuaj, shpjegon Morag Barrett, partner në Lead Star, një firmë për zhvillim ekzekutiv. Përfundimisht do t’ju duhet të gjeni se ku keni munguar në performancën tuaj, prandaj shikoni që të planifikoni një takim pasues ku mund të hyni me një listë pyetjesh të përgatitura.
Bëni zgjedhjen
Nëse jeni ulur në detyrë, ju keni tre zgjedhje, thotë Barrett. “Ju mund të zgjidhni të qëndroni në kompani dhe të përkushtoheni për të lulëzuar në rolin tuaj, ju mund të qëndroni në kompani dhe të bëheni të hidhur, të ankoheni se kjo që iu bë ishte e padrejtë, ose mund të largoheni nga kompania si një sinjal se organizata nuk ishte një përshtatje e mirë për ju”, thotë ajo. Por nëse vendosni të qëndroni dhe ankoheni, mbikëqyrësit dhe kolegët tuaj përfundimisht do të fillojnë t’ju shohin si një ndikim toksik dhe mund t’iu largojnë, paralajmëron ajo. “Qëllimi është që ju ta trajtoni atë në mënyrën më paqësore të mundshme. Ju duhet të bëni një zgjedhje të vetëdijshme për të qëndruar ose për të shkuar, por nuk mund të jeni të lëkundur”.
Nëse vendosni të qëndroni në pozicionin tuaj të ri (ose të vjetër), do të doni të diskutoni se çfarë hapash mund të bëni për të përmirësuar, thotë Britton. “Pyetni se çfarë mund të bëni më mirë. Krijoni një rrugë të veprimeve që duhet të përmbushësh”, shpjegon ajo. “Më e rëndësishmja, mos e perceptoni këtë si një gjë të keqe që do të thotë se karriera juaj ka mbaruar – disa njerëz janë promovuar para kohe në këtë ekonomi dhe ata vetëm kanë nevojë për më shumë zhvillim”.
Si të punoni në pozicionin tuaj të ri
Në vend që të ankoheni, përpiquni të merrni rolin tuaj të vjetër sa më shpejt që të jetë e mundur, bisedoni me shefin për atë që mund të bëni për të fituar besimin e tyre. Me fjalë të tjera, pranoni gabimet tuaja dhe faktin se keni gjëra para se të mund të ktheheni aty ku keni qenë, thotë Britton.
Nëse menaxheri juaj ofron reagime specifike mbi aftësitë që ju mungojnë, dëgjoni me vëmendje kritikën, sugjeron Barrett. “Nëse ju thuhet se keni nevojë për një aftësi që ju e dini që tashmë e keni, atëherë gjeni një mënyrë për ta shfaqur atë aftësi. Ose, nëse ju thuhet se keni nevojë të fitoni një aftësi që nuk e keni, shihni se si ta fitoni atë. “Nëse një plan trajnimi nuk është i disponueshëm në rolin tuaj, atëherë shikoni për të krijuar një për vete, këshillon Britton. “Shpesh njerëzit kanë frikë të bëjnë pyetje ose të pranojnë se kanë nevojë për mbështetje, por kurrë nuk duhet të kesh frikë ta pranosh atë që nuk e njeh. Njerëzit respektojnë udhëheqësit që nuk dinë gjithçka”, thotë ajo.
Vendoseni veten për sukses
Një gjë e habitshme për demotivuesit është se ata shpesh ndjekin anët e një promovimi. Punonjësit që nuk arritën të përmbushnin pritjet e një roli të ri, ndonjëherë e gjejnë veten aty ku filluan. Me këtë në mendje, është e rëndësishme që të jeni veçanërisht vigjilentë për punën tuaj pas një ndryshimi në titull, thotë Barrett. “Së pari, dilni për një pije dhe festoni, pastaj uluni dhe pyesni veten:”Si mund t’ia dal? “Dëgjoni, bëni pyetje dhe shihni se çfarë po bëni dhe çfarë nuk është në departamentin tuaj përpara se të filloni të bëni ndryshime”.
Komunikimi i mirë me menaxherin tuaj dhe me të gjithë në rrjedhën e sipërme dhe të poshtme të organizatës është çelësi i suksesit, thotë ajo. Në fund të fundit, si do ta dini se jeni në shënjestër nëse nuk komunikoni për atë që është vërtet “performancë e mirë”? “Kurrë mos kini frikë të kërkoni më shumë udhëzime”, thotë Britton. ” Ju duhet të planifikoni takime të rregullta me menaxherin tuaj për të diskutuar progresin dhe performancën”. Me fjalë të tjera, sa më shpesh ta tregoni se jeni të etur për të mësuar, aq më mirë është.
Burimi / www.nbcnews.com
© Nuk lejohet riprodhimi i shkrimeve pa vendosur autorësinë e revistës "Psikologjia" dhe pa cituar burimin.
