Sipërmarrja e femrave po rritet, por sfida është gjithmonë e njëjtë: të jetë në gjendje të pajtojë jetën dhe profesionin privat. Popullsia evropiane përbëhet nga 52% gra dhe nga këto rreth 34% janë sipërmarrëse. Një studim i vitit 2014 ka identifikuar se çdo vit, duke filluar nga viti 2008, ka pasur një rritje prej 3% në sipërmarrëset femra në Bashkimin Evropian.
Sipërmarrja e femrave ka një potencial shumë të lartë ekonomik, por ende nuk është shfrytëzuar plotësisht. Kjo është arsyeja pse ka shumë nisma të promovuara nga Bashkimi Evropian dhe shtetet individuale për të ndihmuar rritjen dhe zhvillimin e bizneseve të drejtuara nga gratë në të gjithë sektorët.
Sipas një vlerësimi të vitit 2018, sipërmarrëset femra në Itali janë rreth 1 milion e 337 mijë, rreth 6 mijë më shumë se në vitin 2017. Ato janë më të përhapur në Centrosud, ku Roma, Milano, Napoli dhe Torino janë në krye të numrit të kompanive të regjistruara. Sektorët që janë vazhdimisht në rritje janë ato të shërbimeve, kujdesit personal dhe turizmit. Megjithatë, po rriten gjithashtu dhe sektorët e aktiviteteve profesionale, teknike dhe shkencore; qira, agjenci udhëtimi, shërbimet mbështetëse për bizneset dhe aktivitetet e pasurive të paluajtshme. Sektorë këto që tradicionalisht drejtoheshin kryesisht nga meshkuj.
Sipas Giuseppe Tripoli, sekretari i përgjithshëm i Unioncamere, “në një botë ku kërkohen forma të reja mbështetëse për konkurrueshmërinë e sistemit prodhues kombëtar, duke synuar, mbi të gjitha, të ndikojnë në kulturën menaxheriale të sipërmarrësve, stili femëror po provon të jetë një faktor fitues, një model që ka lejuar kompaninë të arrijë një incident prej 24% të numrit të përgjithshëm të kompanive dhe me mbi 60% të arritjeve të rezultateve pozitive ekonomike. Ky stil duhet të vlerësohet gjithnjë e më shumë dhe të shpërndahet si pjesë e kulturës së biznesit të vendit falë faktorëve të avancuar ekonomikë. Prania në rritje e grave në biznes është një faktor themelor për rritjen sociale dhe kulturore”. Megjithatë, gratë sipërmarrëse ende duhet të bëjnë akte balancuese ditore për të pajtuar angazhimet e tyre të punës me nevojën për t’i garantuar familjes vëmendjen e duhur, shpesh duke i dhënë kohë edhe hobeve të saj.
Qëllimi i vërtetë që do të arrihet në vitet e ardhshme është të lejoni gratë të jenë një zgjedhje reale, e cila nuk kushtëzohet nga pamundësia balancimit të familjes dhe punës. Nevojiten objekte adekuate, si dhe orare fleksibël dhe metoda angazhimi që mund të përshtaten me nevojat e secilit. Shumë gra përpiqen të çlirohen nga stereotipet dhe paragjykimet kulturore, të cilat i ulin ato në role sekondare që nuk e vlerësojnë inteligjencën e tyre dhe nuk janë adekuate për përgatitjen e tyre profesionale.
Shumë gra përballen me vështirësi të ndryshme në balancimin e punës dhe hapësirës shtëpiake. Për shumë veta duket e pamundur balanca mes të qenit një lider grua, nënë dhe partnere. Rreziku në kërkimin me ankth të ekuilibrit të lakmuar është që të hyjë në një shakullinë të aktiviteteve, roleve për të interpretuar, performancave dhe përgjegjësive që bëhen gjithnjë e më të vështira për t’u mbështetur. Zgjidhja është që të keni ose të gjeni një fleksibilitet inovativ dhe një autonomi organizative që ju lejon të jeni sipërmarrës pa u mbytur nga furia e të gjitha aktiviteteve, duke humbur shikimin e zgjedhjes suaj të jetës.
Zgjedhja për të qenë një sipërmarrës do të thotë së pari të kuptosh mënyrën e jetesës që dëshiron. Gjetja e mënyrave për të harmonizuar nevojat e veta dhe të tjerëve nuk është e lehtë. Duhet të mësojmë disa strategji organizative të pajtimit, të jemi të gatshëm edhe kur puna paraqet rrethana të paparashikuara që vonojnë kthimin në shtëpi dhe kur angazhimi i familjes ndikon në kohën e punës. Nevoja është të gjejmë një mënyrë personale për të arritur ekuilibrin adekuat për të kënaqur të gjitha nevojat e familjes dhe të gjithë bashkëpunëtorëve.
Sfida e madhe për gratë sipërmarrëse është krijimi dhe udhëheqja e një ekipi në të cilin zgjedhja dhe delegacioni merren vesh mirë dhe përfaqësojnë një pikë të rëndësishme të punës. Një tjetër pikë e rëndësishme është që të strukturohen aktivitetet gjatë gjithë ditës, duke organizuar kohën në dispozicion dhe objektivat e përcaktuara, nëse është e nevojshme, duke deleguar një pjesë të punës në shifra të tjera të kualifikuara. Ky parim duhet gjithashtu të zbatohet në dimensionin vendor, sepse gruaja sipërmarrëse shpesh punëson tipare të udhëheqjes korporative edhe në organizimin e kohës dhe aktiviteteve të shtëpisë.
Për të mos u distancuar nga të afërmit dhe që të kujdeseni për ta, duhet të filloni nga vetja, duke njohur aktivitetin profesional dhe familjen si dy kontekste të njëpasnjëshme të domosdoshme.
Sipërmarrja e vërtetë është ndërtuar dhe zhvilluar brenda vetes, duke gjetur ekuilibrin e vlerave dhe njohjen e nevojave që më pas na udhëzojnë në realizimin tonë dhe në bërjen e njerëzve të rëndësishëm të lumtur.
Burimi / www.linkedin.com
© Nuk lejohet riprodhimi i shkrimeve pa vendosur autorësinë e revistës "Psikologjia" dhe pa cituar burimin.
