Ju mund të keni vënë re se organizatat po flasin më pak për misionin dhe vizionin këto ditë dhe më shumë për ‘Qëllimin’ e tyre. Simon Sinek e kap mirë këtë kur shpjegon ndryshimin midis organizatave ‘Pse’ ekzistojnë dhe ‘Çfarë bëjnë ato’. Kur një biznes heton ‘Pse’ ekziston, ai shpesh i çon menaxherët dhe stafin drejt të kuptuarit të kontributit që organizata e tyre jep në botë. Kur bëhet mirë, rezultati bëhet tepër kuptimplotë.
Frederic Laloux, në librin e tij, Ri-shpikja e Organizatave, e çon këtë ide një fazë më tej. Ai hulumtoi një valë organizatash të reja ‘Teal’ që funksionojnë me shumë sukses dhe shumë ndryshe nga ato më konvencionale. Në qendër të kësaj mënyre të re të punës, është identifikimi i ‘Qëllimit Evolucionar’ të një organizate. Pasi njihet, ai bëhet forca udhëzuese që rreshton fuqinë punëtore dhe informon vendimmarrjen. Të kuptuarit e asaj që është dhe ta dëgjosh atë, bëhet jetike në një botë Teal.
Ne jetojmë në një botë energjike ku jeta vibron dhe pulson në çdo gjë.
Për të shpjeguar pse “Qëllimi” është kaq i rëndësishëm, më duhet të tërhiqem dhe të eksploroj disa ide më ezoterike për jetën.
Ne jetojmë në një botë energjike ku jeta vibron dhe pulson në çdo gjë. Ideja që ne kemi një mendje, trup dhe shpirt nuk është e re. Ajo çon drejt konceptit të një ‘vete’ më të lartë dhe më të mençur. Përtej zërit të egos sonë është një nivel më i lartë i vetëdijes që ofron udhëzime dhe mençuri të dobishme. Të qenit në gjendje të aksesoni këtë këshillë është një nga arsyet pse njerëzit meditojnë.
Shumica e njerëzve arrijnë një fazë në jetë ku të kuptuarit e “Qëllimit të tyre të Jetës” bëhet i rëndësishëm. Akordimi në të sjell një ndjenjë paqeje, përmbushjeje dhe kuptimi. Suksesi material shpesh bëhet shumë më pak i rëndësishëm për ata që kanë një ndjenjë qëllimi. Dëshira për t’i shërbyer një ideali më të lartë peshon më shumë se instinktet e mbijetesës së egos.
Pse një organizatë nuk mund të ketë gjithashtu sensin e vet të qëllimit?
Nuk është një hap i madh të imagjinosh se një organizatë ka nivelin e saj më të lartë të vetëdijes. Nëse Forca Universale e Jetës përshkon gjithçka, atëherë ajo rrjedh përmes nesh dhe organizatave që krijojmë. Ne vijmë në këtë botë me një qëllim të jetës tashmë të vendosur, kështu që pse nuk mund ta ketë edhe një organizatë një të tillë?
Nëse keni qenë ndonjëherë në një koncert apo lojë të madhe, me siguri do të keni qenë të vetëdijshëm për atmosferën. Edhe pse një produkt kolektiv i turmës, ai gjithashtu duket se ka një ekzistencë të pavarur.
Mendoni për fetë kryesore të botës, Kombet e Bashkuara, Kryqin e Kuq, Alkoolistët Anonimë etj. Këto organizata tani kanë një energji që shkon përtej atyre që i krijuan.
Organizatat vijnë në ekzistencë vetëm sepse njerëzit që i krijojnë ose bashkohen me to kanë rënë dakord në një nivel më të lartë të ndërgjegjes për t’i shërbyer qëllimit të saj më të lartë.
Unë sugjeroj që organizatat të vijnë në ekzistencë vetëm sepse njerëzit që krijojnë ose bashkohen me to kanë rënë dakord t’i shërbejnë qëllimit të saj më të lartë. Ata bashkojnë energjitë e tyre për të krijuar një vetëdije organizative. Ai është njëkohësisht i varur dhe i pavarur nga ata që i dhanë ekzistencën. Është një bashkëpunim i ndërlikuar midis organizatës dhe njerëzve që punojnë në të. Qëllimi do të evoluojë ndërsa situatat ndryshojnë dhe njerëzit e rinj sjellin energji të freskët.
Çdo organizatë (e madhe apo e vogël) ka kontributin e saj për të dhënë. Kjo mund të variojë nga krijimi i një produkti që përmirëson jetën e njerëzve deri te ofrimi i punësimit kuptimplotë në një zonë lokale. Është interesante se qëllimi i një organizate rrallëherë është të bëhet më i madhi ose më i miri (edhe pse kjo mund të ndodhë si rezultat).
Ne kemi nevojë që organizata të ndihmojë në përmbushjen e ndjenjës sonë të qëllimit dhe ajo ka nevojë që ne të përmbushim qëllimin që kolektivisht kemi rënë dakord t’i shërbejmë.
Në këtë model, akordimi në kuptimin tuaj të qëllimit, pavarësisht nëse jeni CEO apo punonjës i dyqanit, ofron vetëm një pjesë të figurës. Lejimi i drejtimit të korporatës që të zhvillohet nga disa njerëz të lartë është pothuajse gjithmonë kufizues. Mënyra e vetme për t’i shërbyer organizatës në mënyrë efektive është të dëgjosh atë që ajo ka nevojë dhe dëshiron. Bërja e kësaj na jep një pikëpamje kolektive për atë që kemi rënë dakord të bëjmë. Ne kemi nevojë që organizata të ndihmojë në përmbushjen e sensit tonë të qëllimit dhe ajo ka nevojë që ne të përmbushim qëllimin që kolektivisht kemi rënë dakord t’i shërbejmë.
Ju mund të mendoni se një organizatë që ka vetëdijen e saj të pavarur me një sens përkatës të qëllimit është thjesht marrëzi. Megjithatë, nëse jeni kurioz për idenë e qëllimit dhe ndoshta për të eksploruar botën ‘Teal’ të Organizatave të Ri-shpikjes, atëherë shpresoj të kem ofruar disa mendime që ndihmojnë.
*Charlie Efford, drejtori i Conscious Leaders, i cili ofron përvojën e tij për të zhvilluar liderë që përmirësojnë jetën e punës së të tjerëve.
© Nuk lejohet riprodhimi i shkrimeve pa vendosur autorësinë e revistës "Psikologjia" dhe pa cituar burimin.
