Ndërtimi i ekipit konsiston në kërkimin e aktiviteteve që mund të formojnë ekipe me performancë të lartë, në mënyrë që të përmirësohen marrëdhëniet ndërpersonale brenda një grupi. Për këtë arsye, ai është një mjet i përdorur gjerësisht në zhvillimin organizativ të kompanive, si dhe në njësitë ushtarake apo ekipet sportive.
Origjina e këtij koncepti datojnë në vitet 1920 dhe 1930, kur psikologu William McDougall botoi librin e tij “The Group Mind”, në të cilin filloi të fliste për rëndësinë e shpirtit të ekipit në mjediset e punës.
Cilat janë ekipet me performancë të lartë?
Ndonjëherë, ekipet e punës brenda një kompanie nuk funksionojnë me nivelin e pritur të efikasitetit, duke ndarë rezultatet e dëshiruara nga ato të marra. Kjo është shpesh për shkak të mungesës së mirëkuptimit midis anëtarëve të saj, ose për shkak se rolet e tyre nuk janë të përcaktuara mirë ose objektivat e tyre janë të panjohura.
Pasoja e kësaj situate është produktiviteti i ulët në mjedisin e punës dhe një sërë problemesh organizative , të cilat mund të çojnë edhe në konflikte mes kolegëve. Përballë këtyre problemeve, lind ideja e formimit të ekipeve me performancë të lartë përmes përdorimit të Team Building. Zbatimi optimal i tij mund të arrijë një nivel të lartë rezultatesh dhe kënaqësi dhe motivim të madh brenda ekipit të punës. Një nga çelësat për ndërtimin e ekipit është ta mbani ekipin të bashkuar dhe të organizuar mirë që nga fillimi.
Si aplikohet Team Building?
Ndërtimi i një ekipi me performancë të lartë duke përdorur teknikat e krijimit të ekipit nuk është një detyrë e lehtë, por rezultatet e tij janë shumë pozitive. Hapi i parë do të jetë të kesh një politikë të përcaktuar dhe inteligjente përzgjedhjeje dhe punësimi. Falë tij, ne do të mund të gjejmë individët më kompetentë për çdo pozicion brenda mjedisit të punës. Për më tepër, është e rëndësishme që, përveçse të jenë më të mirët, të jenë në gjendje të formojnë një ekip.
Nga ana tjetër, do të jetë thelbësore që të ketë një drejtues në krye të këtij grupi pune. Ai duhet të ketë një kapacitet të shkëlqyer për punë, me vizion për të ardhmen dhe të frymëzojë respekt për cilësitë e tij njerëzore. Përveç kësaj, do të jetë thelbësore që udhëheqësi të ketë ndjeshmëri me pjesën tjetër të anëtarëve të ekipit.
Detyrat e liderit përfshijnë:
Shënoni qartë objektivat e ekipit.
Përcaktoni një sistem për matjen e nivelit të arritjes së objektivave.
Krijoni një sistem efektiv komunikimi dhe organizimi midis anëtarëve të ekipit.
Përcaktoni procedurat e vendimmarrjes dhe zgjidhjes së problemeve brenda ekipit.
Zhvilloni sisteme të menaxhimit të personelit, të tilla si rekrutimi, trajnimi dhe motivimi.
Zhvillimi i ndërtimit të ekipit përmes ngjarjeve pjesëmarrëse
Metoda më e zakonshme për të vënë në praktikë ndërtimin e ekipit dhe për të nxitur raportin mes kolegëve është pjesëmarrja në ngjarje të ndryshme. Në këtë mënyrë, ne mund të ushqejmë lidhjet që i bashkojnë dhe u mundësojnë atyre të hapin rrugë të reja komunikimi. Një marrëdhënie e fortë midis anëtarëve të ekipit do të çojë në rezultate më të mira, rritje të produktivitetit dhe një mjedis pune më efektiv dhe të qëndrueshëm.
Shpesh, dikush i përcakton kolegët e tij si njerëz që njeh, por nuk i konsideron miq. Prandaj, pjesëmarrja në ngjarje ose aktivitete që shkojnë përtej mjedisit të punës mund të ndihmojë në krijimin e lidhjeve që përmirësojnë integrimin e të gjithë punonjësve dhe komoditetin e tyre brenda ekipit.
Një shembull i mirë i kësaj praktike është të bëni një udhëtim së bashku. Në këtë mënyrë, kolegët do të kenë kohë për të folur dhe për të njohur njëri-tjetrin më mirë, duke i lejuar të gjithë të ndihen më të afërt me njëri-tjetrin.
Një tjetër mundësi mund të jetë organizimi i një ngjarjeje me aktivitete që përfshijnë sfida për t’u kapërcyer. Një lloj gjimkhana që përfshin aktivitete në të cilat secili anëtar i ekipit mund të përdorë aftësitë e tij për zgjidhjen e problemeve për të përfituar grupin në një kontekst argëtues. Kjo mund të forcojë lidhjet midis kolegëve dhe ta bëjë çdo person më të vetëdijshëm për rolin e tij brenda ekipit, si dhe të jetë i vetëdijshëm për vlerën e të tjerëve dhe rëndësinë e të punuarit së bashku.
© Nuk lejohet riprodhimi i shkrimeve pa vendosur autorësinë e revistës "Psikologjia" dhe pa cituar burimin.
