Në një episod të fundit të podkastit Hidden Brain të titulluar “Coming Clean”, ekspertët diskutuan fuqinë e habitshme të cenueshmërisë. Midis pesë dhe pesëmbëdhjetë minutave të transmetimit, prezantuesja Shankar Vedantam foli me psikologen e Shkollës së Biznesit të Harvardit, Leslie John. Ata shqyrtuan pse pranimi i dështimeve tona shpesh jep rezultate më të mira sesa fshehja e tyre.
John përshkroi një fenomen të zakonshëm psikologjik që ajo e quan “dehja nga zbulimi”. Kjo është ndjenja e thellë e keqardhjes ose ankthit që qetësohet në mëngjes pasi ndani një histori personale, të sikletshme ose të cenueshme me kolegët. Ndërsa shumë njerëz shqetësohen se këto momente shkatërrojnë imazhin e tyre profesional, John argumenton se këto frikëra shpesh janë të gabuara.
Studimi i kryer nga John tregon se cenueshmëria e llogaritur në të vërtetë mund të rrisë reputacionin e një udhëheqësi. Në një studim që përfshinte një ekzekutiv të Google, udhëheqësi regjistroi një prezantim video ku pranoi se kishte aplikuar për afërsisht njëzet vende pune para se të merrte rolin e tij aktual. Shikuesit i besonin më shumë dhe shprehën një gatishmëri më të madhe për të punuar për të krahasuar me kohën kur ai e fshihte këtë dështim të kaluar.
Zbulimi më i rëndësishëm nga ky eksperiment ishte se kompetenca e perceptuar e drejtuesit mbeti e qëndrueshme. Punonjësit nuk mendonin se ai ishte më pak i aftë për të bërë punën e tij thjesht sepse kishte pasur vështirësi në të kaluarën. Kjo provë sfidon besimin e zakonshëm se udhëheqësit duhet të duken perfektë për të fituar respekt.
© Nuk lejohet riprodhimi i shkrimeve pa vendosur autorësinë e revistës "Psikologjia" dhe pa cituar burimin.
