Një mendim që është tërësisht i përqendruar në arritjen e rezultateve dhe përfitimit mund të sjellë përfitime në aspektin e performancës, thekson një studim anglez, por mund të përfshijë kosto në aspektin etik.
Bizneset duhet të jenë të vetëdijshëm se një mendim menaxherial i kushtuar tërësisht ndjekjes së rezultatit që sjell fitim është “një shpatë me dy presa, me implikime për punonjësit që përfshijnë si kostot ashtu edhe përfitimet”. Kjo mbështetet nga autorët e një studimi që fokusohet në të ashtuquajturën “mentalitet i vijës fundore”, domethënë ai që përqendrohet ekskluzivisht në arritjen e rezultatit përfundimtar, botuar nga Universiteti Northumbria në Newcastle.
- Nga njëra anë, thuhet në hulumtim, kjo qasje siguron që udhëheqësit të japin indikacione shumë të qarta në lidhje me përparësitë e punës, me përfitime pasuese për sa i përket performancës.
- Nga ana tjetër, theksojnë autorët e studimit, ky mentalitet gjithashtu mund t’i shtyjë punonjësit drejt sjelljeve joetike: për shembull, gënjeshtra ndaj klientëve për të rritur shitjet.
Këshilla të ekspertëve:
-Programet e trajnimit për lidershipin duhet të përfshijnë reflektime mbi “mentalitetin e fundit” për t’u siguruar që menaxherët të kenë një kuptim më të mirë se si kjo mund të ndikojë tek punonjësit.
-Në të njëjtën kohë, komunikimi me punonjësit duhet të theksojë gjithashtu rëndësinë e etikës në punë.
-Së fundmi, kompanitë duhet të kenë sisteme për vlerësimin dhe shpërblimin e profesionistëve që marrin parasysh jo vetëm rezultatet e arritura, por edhe praktikat etike të zbatuara.
Burimi / https://www.linkedin.com/
© Nuk lejohet riprodhimi i shkrimeve pa vendosur autorësinë e revistës "Psikologjia" dhe pa cituar burimin.
