Një krizë lidershipi ndodh kur individi në krye të një grupi nuk ka më asnjë autoritet ose vihet në dyshim vazhdimisht. Me fjalë të tjera, udhëzimet që ata ofrojnë nuk ndiqen. Zakonisht është ose sepse anëtarët nuk u kushtojnë vëmendje atyre ose sepse udhëzimet që jep lideri janë të diskutueshme.
Efektet e një krize lidershipi janë jashtëzakonisht negative. E para, dhe më e dukshme, është pengesa për arritjen e qëllimeve të një grupi ose një organizate. Gjithashtu, krijohet një atmosferë e predispozicionit për konflikt dhe rritet mundësia për gabime ose neglizhencë . Në fund të fundit, ka një përkeqësim të përgjithshëm të përgjithshëm.
Shenjat e një krize të udhëheqjes
Ndonjëherë, një krizë lidershipi është e dukshme. Ndodh kur një grup shpërfill haptazi udhëzimet e udhëheqësit të tyre ose refuzon t’i ndjekë ato. Megjithatë, në shumicën e rasteve, është më shumë një situatë nëntokësore që zbulohet vetëm nga disa shenja dhe sinjale që ne duhet të mësojmë se si t’i lexojmë.
Disa nga këto shenja janë si më poshtë:
Biseda kritike. Njerëzit që janë pjesë e grupit ose organizatës shpesh komentojnë gabimet e liderit të tyre, ose u referohen atyre në mënyrë kritike.
Largësia . Nuk ka komunikim të rrjedhshëm midis liderit dhe grupit të tyre. Për më tepër, ndërveprimet janë të shkurtra dhe të kufizuara rreptësisht në aspekte specifike të punës ose detyrave.
Fërkimet dhe konfliktet. Shpesh lindin mosmarrëveshje, veçanërisht në lidhje me vendimet e liderit. Për më tepër, ato nuk zgjidhen në mënyrë harmonike, por zakonisht ‘zgjidhen’ me një lloj imponimi.
Autoritarizmi . Një udhëheqës autoritar është një lider në krizë. Kur një individ ka epërsi të vërtetë mbi grupin që drejton, ata nuk kanë nevojë të ushtrojnë fuqinë e tyre për të zbatuar vendimet e tyre.
Pasojat
Pasoja e zakonshme e një krize lidershipi është demotivimi i përhapur . Interesi i punëtorëve për performancën e tyre fillon të ulet. Në fakt, ata zakonisht përfundojnë duke bërë vetëm atë që është rreptësisht e nevojshme. Ata nuk kanë dëshirë të përmirësohen dhe inercia mbizotëron.
Për më tepër, qëndrimet negative ndaj punës së grupit fillojnë të shtohen. Ankesat bëhen të shpeshta, së bashku me apatinë dhe dëshirën për të mos qenë pjesë e grupit ose organizatës. Kjo nuk ndodh vetëm në kompani, por edhe në vende.
Të shtuara së bashku, të gjitha gjenerojnë paqëndrueshmëri . Njerëzit largohen ose ndahen nga grupi rregullisht. Në kompani përkthehet në një qarkullim të lartë të personelit dhe në vende, në emigracion apo protesta të vazhdueshme. Çuditërisht, askush nuk fiton në këto lloj situatash.
Si ta kapërcejmë atë?
Përballë një krize lidershipi, gjëja më e rëndësishme është të pranosh që ajo ekziston . Sado që udhëheqësi mund të ndiejë se ata e kanë bërë punën e tyre vërtet mirë, ai duhet të marrë parasysh faktet konkrete dhe jo perceptimet e tyre. Nëse ata pranojnë se ka një krizë, ata mund ta kapërcejnë atë.
Masat më të përshtatshme për të kapërcyer këtë lloj krize janë këto:
Njohni vlerën dhe përpjekjet e grupit. Udhëheqësi duhet të fokusohet në virtytet dhe arritjet e anëtarëve të grupit dhe të flasë me ta për to. Kjo do të ndihmojë në ndryshimin e qëndrimeve të tyre.
Prano gabimet . Ata duhet të ndërmarrin një ushtrim autokritik dhe t’i paraqesin rezultatet grupit. Kjo nuk e përkeqëson imazhin e tyre, por ndërton besimin.
Fuqizoni anëtarët e grupit. Pushteti duhet të ndahet. Jo vetëm që e bën punën më të lehtë, por gjithashtu angazhon njerëzit në ndryshime pozitive.
Zgjidhja e konfliktit. Ata duhet të promovojnë një dialog të sinqertë dhe demokratik për të zbuluar konfliktet ekzistuese dhe për t’i kapërcyer ato bazuar në komunikim dhe marrëveshje.
Promovoni dialogun dhe diversitetin. Dallimet po pasurohen. Në fakt, stimulimi i shprehjes së mendimeve të ndryshme, dëgjimi dhe mësimi nga të tjerët janë disa nga aspektet që identifikojnë një lider të vërtetë.
© Nuk lejohet riprodhimi i shkrimeve pa vendosur autorësinë e revistës "Psikologjia" dhe pa cituar burimin.
