A mendoni se gjërat përreth jush po ndryshojnë shumë shpejt? A keni frikë se qëndrueshmëria juaj do të zhduket brenda natës? Filozofi Zygmunt Bauman i dha kësaj ndjenje një emër dhe e shpjegoi shumë saktë…
Sindroma e Titanikut: frika se gjithçka do të shembet
Sindroma e Titanikut nuk përshkruan ndonjë gjendje apo çrregullim psikologjik. Është thjesht një ndjenjë, një ndjesi që na ka kapluar me frekuencë gjithnjë e më të madhe vitet e fundit (dhe madje muaj). Është si të dëshmosh shembjen e një epoke, si të jesh i pranishëm në fragmentimin e një kohe të caktuar që duket se po fundoset, pak nga pak, por në një mënyrë shqetësuese. Disa theksojnë se një pjesë e madhe e popullsisë po fillon ta shohë të ardhmen me njëfarë shqetësimi. Ne nuk besojmë se ajo që mund të sjellë e nesërmja do të jetë më e mirë se ajo që kemi tani . Pothuajse pa e kuptuar se si është zhdukur pafajësia jonë, librat mbi lumturinë nuk bindin më aq shumë sa dikur, dhe skepticizmi dhe madje edhe mosbesimi po fillojnë të mbretërojnë.
Ndryshimet që po përjetojmë kohët e fundit po zgjojnë frikëra të fjetura tek shumë njerëz. Këto janë frikëra instiktive, që pëshpërisin se ndoshta çdo gjë që e merrnim si të mirëqenë mund të ndryshonte dhe transformohej. Është pothuajse si të jesh pasagjer në Titanikun dhe të na shohësh të shkojmë gjithnjë e më pranë një ajsbergu masiv.
Megjithatë, të shohësh një kërcënim të tillë ka edhe një anë pozitive: na lejon të jemi të përgatitur. Na detyron të gjejmë diçka për t’u mbajtur në mënyrë që të mos humbasim ekuilibrin, të kërkojmë një varkë shpëtimi që të na mbajë mbi ujë në çdo kohë… Pra, kemi të bëjmë me një koncept psikologjik, por mbi të gjitha filozofik, që përshkruan një gjendje që secili prej nesh mund të jetë duke e ndjerë tani. Le të thellohemi pak më shumë në këtë ide.
Sindroma Titaniku, çfarë është?
Termi “Sindroma e Titanikut” u shfaq në vitin 2006 pas botimit të librit të Zygmunt Bauman , Frika e Lëngshme. Në këtë vepër të thellë, Bauman, një nga eseistët më me ndikim të viteve të fundit, diskutoi zhgënjimin dhe frikën që rezultoi. Për shumë vite, ne besuam se moderniteti do të ishte pasqyrimi më i qartë i progresit tonë. U përqendruam në këtë mijëvjeçar të ri, duke shpresuar se më në fund do t’i linim pas vështirësitë e pabarazisë, privimit dhe ankthet e së kaluarës. Ne imagjinonim se më në fund do të kishim kontroll mbi mjedisin tonë shoqëror dhe natyror. Është e qartë se ky nuk ka qenë rasti. Profesor Bauman më pas prezantoi metaforën e sindromës së Titanikut. Ne jemi një shoqëri që udhëton në bordin e anijes britanike ikonike dhe të pafat, duke qenë dëshmitare e një kataklizmi të afërt. Kjo frikë dhe vetëdija se shumë nga gjërat që i merrnim si të mirëqena janë gati të shemben, padyshim përcaktojnë momentin e tanishëm.
Ironia është se, në njëfarë mënyre, ky libër parashikoi shumë nga gjërat që ndiejmë, përjetojmë dhe perceptojmë tani. Kështu, edhe pse Zygmunt Bauman ndërroi jetë në vitin 2017 dhe Liquid Fear u shkrua pas Uraganit Katrina, faqet e tij janë pothuajse profetike për vitin 2020.
Kemi frikë nga diçka që shfaqet në horizont
Sindroma e Titanikut nuk përcakton ekskluzivisht frikën njerëzore nga shembja e botës. Është diçka më e thellë dhe, në të njëjtën kohë, e dobishme. Në fund të fundit, Bauman, si një mendimtar i madh, përmbushi qëllimin e çdo filozofi me librat e tij: të na ndihmojë të reflektojmë , të na japë mjete për ndryshim dhe veprim. Kjo metaforë nxjerr në pah një fakt thelbësor: po dëshmojmë afrimin e një katastrofe, por megjithatë nuk po veprojmë. Përballë një situate të tillë, kemi vetëm dy mundësi: të mbetemi pasagjerë pasivë në bordin e një anijeje oqeanike të dënuar për t’u shkatërruar, ose të jemi të përgatitur.
Në një botë që ndryshon me shpejtësi, na duhet të hartojmë një “plan arratisjeje”
Katastrofa e Titanikut nuk buronte aq shumë nga vetë ajsbergu, sesa nga mungesa e një plani evakuimi . White Star Line e kishte reklamuar krijimin e tij si “të pafundosshëm”, anija më e sigurt e ndërtuar ndonjëherë. Megjithatë, ajo e pajisi Titanikun vetëm me 20 varka shpëtimi, kur kishte vend për 74. Nuk kishte një plan të përcaktuar evakuimi dhe ekuipazhi nuk ishte në gjendje të reagonte kur goditi katastrofa. Kishte një mungesë të plotë largpamësie. Jemi pothuajse në të njëjtën situatë. Ne lundrojmë në një oqean që ndryshon vazhdimisht. Marrim vendime bazuar vetëm në atë mjedis të menjëhershëm ku gjithçka duket e sigurt. Por nuk jemi në gjendje të hartojmë një plan arratisjeje për një horizont që e perceptojmë si kërcënues.
Sindroma e Titanikut përkufizohet nga frika se çdo gjë që e marrim si të mirëqenë do të shembet, por ajo përfshin edhe një nevojë: të dish si të reagosh. Po si? Nëse të gjitha vendimet e gabuara të marra gjatë katastrofës së Titanikut rezultuan në humbjen e 1,413 jetëve, çfarë duhet të bëjmë në kontekstin aktual? “Ne duhet të besojmë se e pamundura është e mundur”, shpjegon Bauman. Frika nuk ka për qëllim të na paralizojë, por të na detyrojë të reagojmë. Për ta bërë këtë, është thelbësore që të bindim veten se kemi aftësinë për të ndryshuar gjërat. Nuk duhet të presim që dikush të na shpëtojë. Jemi mësuar të mbështetemi te të tjerët, të presim që ata të na plotësojnë nevojat. Duhet të përcaktojmë planin tonë të veprimit dhe të jemi përgjegjës për çdo vendim, çdo hap përpara.
Duhet të çlirohemi nga rutina. Nuk mund të jemi si ajo orkestra në Titanikun që vazhdonte të luante ndërsa anija fundosej. Duhet të fillojmë të gjenerojmë ndryshime, të zhvillojmë aftësi të reja, të zgjojmë pikat tona të forta dhe qëndrueshmërinë psikologjike, si dhe të përshtatemi me një fazë të re të jetës dhe shoqërisë me shpresë dhe qëndrueshmëri.
Si përfundim, sindroma e Titanikut është një koncept shumë i rëndësishëm që ia vlen të reflektohet mbi të. Në kohë pasigurie, ekziston një siguri që nuk duhet ta humbasim kurrë nga sytë: besimin në vetvete dhe aftësinë tonë për t’u përballur me çdo vështirësi.
© Nuk lejohet riprodhimi i shkrimeve pa vendosur autorësinë e revistës "Psikologjia" dhe pa cituar burimin.
