Teknologjia përparon me një shpejtësi gjithnjë e më të madhe. Njësoj si shpejtësia me të cilën ne komunikojmë, lëvizim, mendojmë, hapim dhe mbyllim fazat, hamë dhe gatuajmë. Nga ana tjetër, bota e punës nuk është e lidhur me këtë dinamizëm, në fakt ka shumë njerëz që grumbullojnë përvoja në kompani të ndryshme në programin e tyre. Ata hyjnë dhe largohen, sepse sipërmarrësit e rinj kanë të qartë se punëtorët, pavarësisht se janë të domosdoshëm, janë gjithmonë të zëvendësueshëm.
Në këtë artikull ne përpiqemi të kuptojmë se cilat janë tre strategjitë që ju lejojnë të integroheni në një punë të re me përgjegjësi dhe sukses.
Fillimi i një pune të re në ndonjë organizatë është gjithmonë një proces i komplikuar. Shumë herë ka rregulla të qarta që janë të sakta dhe rregulla të tjera të pashkruara, por që të gjithë punonjësit i pranojnë dhe i zbatojnë. Mos kryerja e tyre nuk është shkak për shkarkim, ose të paktën zakonisht nuk është, por vendosja e tyre është një shenjë e përshtatjes dhe funksionimit të mirë dhe është e këshillueshme që të integrohet me sukses në një punë të re.
Integrimi me sukses në një punë të re
Vëzhgo atë që po ndodh rreth jush
Këshilla e parë për t’u integruar në një punë të re me sukses është vëzhgimi. Vëzhgimi se si sillen njerëzit që zënë një vend të ngjashëm: nëse ata kanë “mbijetuar”, në fillim nuk do të ishte një ide e keqe për t’i imituar ata. Gjithashtu është e rëndësishme të vëzhgoni modelin e komunikimit të kompanisë dhe ta përsërisni atë, si me eprorët dhe me vartësit.
Në këtë kuptim, identifikimi lind nga vëzhgimi. Ajo e virtyteve dhe defekteve të vendeve të reja të punës.
Mundohuni të kuptoni punën e të tjerëve
Mënyra e dytë për t’u integruar në një vend pune të ri ka të bëjë me vëmendjen ndaj marrëdhënieve dhe ndjeshmërisë. Njerëzit mbi ju në tabelën e organizimit janë të rëndësishme, por ato në një nivel më të ulët janë edhe më të rëndësishme. Shumë herë, në një mënyrë apo tjetër, ata janë ekipi juaj përmes të cilit puna juaj është efikase ose, përkundrazi, një rrënim. Ju vareni prej tyre, sa më shumë të jeni në krye, aq më shumë jeni të varur.
Mundohuni të kuptoni se si e bëjnë këtë. Mos supozoni, pyesni. Mundohuni të vendosni veten në këpucët e tyre nëse një ditë do të keni mundësi. Ju nuk do të merrni një perspektivë më të mirë për të ditur se çfarë është e pranueshme dhe çfarë e ekzagjeruar ose e pasaktë. Gjithashtu përpiquni të mos merrni vendime për ta ose për të mirën e tyre dhe të braktisni çdo nismë atërore që ju vjen në mendje. Sa i përket vendimeve që korrespondojnë me rolin e tyre, mos harroni se askush nuk e di më mirë se ata. Dëgjojini dhe llogaritini ata për të bërë ndryshime. Në këtë mënyrë ju e merrni më lehtë angazhimin e tyre dhe forconi ura komunikuese.
Nga ana tjetër, ju do të shmangni gabimet: të merrni masa të papërshtatshme për shkak të faktit që ju nuk merrni parasysh variablat që ju injoroni ose gjykoni pa vlerë vlerën subjektive. Për ju, eliminimi i një pushimi prej pesë minutash nuk mund të ketë peshë të madhe, por për një punonjës mund të ketë edhe më shumë.
Mësoni të motivoni ata rreth jush
Pjesa e tretë e këshillave për t’u integruar në një punë të re është motivimi. Në këtë kuptim, mos harroni se një politikë e keqe motivuese mund të jetë shumë më e keqe sesa të mos bëjë ndonjë prej tyre. Kështu, një nga format më të zakonshme të motivimit është njohja: ajo që ne të gjithë duam në një masë më të madhe. Kjo formë e motivimit nuk ka asgjë të keqe, me sa duket. Ne e vlerësojmë atë që një punëtor mund të bëjë mirë, dhe si “shef”, do të kemi mundësinë t’i bëjmë atij një trajnim shtesë ku të përmirësohet.
Megjithatë, që një motivim të jetë efikas (dhe nuk përfundon në demoralizimin e punonjësit) ai duhet të jetë i përshtatshëm me kalimin e kohës. Kjo do të thotë, motivimi është një proces, jo diçka që ju merrni nga një ditë në tjetrën. Ju do të gaboni nëse përpiqeni të mbillni dhe të korrni në të njëjtën kohë, nëse ju jepni një goditje në shpatull vetëm kur keni nevojë për dikë.
Një tjetër përbërës kyç për të bërë strategjitë tuaja të motivimit është përshtatshmëria, ato duhet të jenë specifike dhe jo të përgjithshme. Harrojeni frazat si “Më pëlqen puna juaj”, “Je më i miri”, këto fjali janë të lehta, por afatgjata joproduktive. Ato janë fraza të bëra, me udhëzues dhe nuk nënkuptojnë një vlerësim real të punës së askujt. “Unë jam më i miri … por, çfarë ju pëlqen në punën time? Pse mendoni se unë e bëj mirë? “.
Për fat të keq, kjo mënyrë e veprimit është shumë më e zakonshme se sa ne mendojmë: shpenzimet janë të pakta dhe rezultatet në shkallë të parë nuk janë aq të këqija. Problemi është se manipulimi është zakonisht shumë i përafërt dhe personi nuk do të dështojë në identifikimin e këtyre vlerësimeve si të rreme dhe të papërcaktuar. Dhe … që i pëlqen të manipulohet? Në këtë mënyrë, përmirësimi i punës nënkupton që në një farë mënyre t’i thotë punonjësit se ajo që ai bën ka kaq pak merita dhe vështirësi saqë nuk e keni përkushtuar veten ta kuptoni.
Ndoshta është këshilla më e rëndësishme psikologjike për t’u integruar në një punë të re me sukses. Kuptimi se performanca është pasojë e shumë faktorëve dhe sidomos të faktorit njerëzor. Dhe për këtë, duhet të kujdesemi për të dhe të kërkojmë ndershmëri në një nivel komunikimi.
Burimi / https://lamenteemeravigliosa.it
© Nuk lejohet riprodhimi i shkrimeve pa vendosur autorësinë e revistës "Psikologjia" dhe pa cituar burimin.
