Sapo keni filluar një punë të re, duke punuar për një udhëheqës të ndritur. Organizata juaj bën një punë të madhe për një kauzë domethënëse dhe ju jepet liri e konsiderueshme për të bërë punën tuaj. Paga është e mirë dhe ju keni shumë mundësi për rritje dhe zhvillim. Ju duhet të jeni duke fluturuar dhe në rrugën e vetë-aktualizimit, por nuk jeni. Diçka nuk shkon dhe gjërat nuk ndihen mirë.
Liderët e mëdhenj mund të bëjnë shumë pak pa ndjekës të mëdhenj. Krijimi i një mjedisi ideal pune është përgjegjësi e liderit; të përfitosh nga këto kushte dhe të bësh punë të mirë është përgjegjësi e ndjekësit. Për të kuptuar se çfarë duhet për t’u bërë një ndjekës i shkëlqyeshëm, dua të eksploroj disa nga pengesat që mund të më pengojnë.
Mendësia
Mendësia është mënyra se si e shihni botën dhe besimet dhe vlerat që mbartni për mënyrën se si duhet të jenë gjërat. Ju mund të eksploroni kufijtë e mentalitetit tuaj duke vënë re kur keni ndjenja të forta për ngjarje ose situata. Për shembull, dikush mund të flasë me ju dhe të jetë pak patronues. Besimi juaj se njerëzit duhet të jenë të respektueshëm ndaj njëri-tjetrit do të fillojë dhe ju mund ta gjeni veten të zemëruar.
Shumica prej nesh kanë një pikëpamje se si duhet të organizohet puna, e cila është e ngulitur fort në mendësinë tonë. Kur ndeshemi me atë që presim, gjithçka është mirë. Kur ekspozohemi ndaj diçkaje të re (pa marrë parasysh sa e dobishme) reagimi ynë i parë është shqetësimi dhe dyshimi.
Për të kapërcyer këtë pengesë, së pari duhet të pranoni se keni një sërë vlerash dhe besimesh (dhe se ato nuk janë të vërteta universale) dhe më pas të pranoni se shqetësimi juaj është i lidhur me to. Ndërsa eksploroni shqetësimin tuaj, mund të zbuloni disa ndjenja më të thella.
Frika
Frika është një ndjenjë e fuqishme që mund të na ndalojë të arrijmë shumë gjëra të mira. Shqetësimi i gjetjes së vetes në një mjedis që duket shumë i mirë për të qenë i vërtetë, mund të maskojë një frikë më të thellë të dështimit. Egoja juaj mund t’ju thotë se liria që keni për të marrë vendime nuk ju ndihmon ku të fshiheni kur gjërat shkojnë keq, kështu që pse do ta ekspozoni veten ndaj këtij rreziku? Për shumë njerëz, pasojat e gabimeve kanë qenë të pakëndshme. Ata kanë mësuar të qëndrojnë të sigurt vetëm duke marrë përsipër atë që janë të aftë. Edhe pse kjo qasje mund të jetë e kujdesshme, ajo nuk është një recetë për rritje dhe zhvillim.
Pa rritje, bota humbet në talentet unike që ne kemi për të ofruar.
Në këtë pikë, nëse doni të bëheni një ndjekës i shkëlqyeshëm, ose duhet të merrni ndihmë ose të rrezikoni të merrni më shumë përgjegjësi personale.
Marrja e përgjegjësisë personale
Në perëndim, ne jemi mësuar që njerëzit e tjerë të kujdesen për ne. Shpesh indinjohemi kur jeta jonë është e pakëndshme dhe fillojmë të themi gjëra të tilla si “dikush duhet të bëjë diçka për këtë”. Ajo që rrallë e prekim është mundësia për të marrë përgjegjësinë për trajtimin e situatës sipas mënyrës sonë, dhe kur ajo vjen, shpesh ka një shkallë të lartë të ankthit (ndoshta e shkaktuar nga frika e dështimit). Pavarësisht nga rreziqet, shumica e njerëzve janë shumë më të lumtur kur u lejohet të marrin përgjegjësi personale për punën e tyre. Frika shpejt shkrihet dhe liria për të bërë një ndikim personal bëhet shumë kuptimplotë.
Gjithçka që mund të bëj është t’ju inkurajoj që të shfrytëzoni rastin kur t’ju vijë, dhe nëse jeni në ankth, të merrni ndihmë derisa të krijoni besimin tuaj.
Roli i një lideri po kalon nga “të qenit në krye” në “mbajtje e hapësirës për përgjegjësi të përbashkët”.
Bota ka nevojë për liderë të mëdhenj, por edhe më shumë ka nevojë për ndjekës të mëdhenj. Bota po bëhet tepër komplekse dhe po kërkon që liderët të marrin të gjithë përgjegjësinë mbi supet e tyre.
Ne, si ndjekës, nuk mund të përmbushim bagazhin tonë nëse nuk jemi të gatshëm të bëhemi ndjekës të mëdhenj. Për ta bërë këtë, duhet të kuptojmë mentalitetin tonë dhe ta shohim atë siç është, të përballemi me frikën tonë dhe të marrim më shumë përgjegjësi personale për punën tonë.
*Charlie Efford, drejtori i Conscious Leaders, i cili ofron përvojën e tij për të zhvilluar liderë që përmirësojnë jetën e punës së të tjerëve.
© Nuk lejohet riprodhimi i shkrimeve pa vendosur autorësinë e revistës "Psikologjia" dhe pa cituar burimin.
